1月3日，公司總經理、黨委副書記奚會祥到天津有限公司津東麗躍（掛）2024-03地塊項目、渤海公司玖龍紙業(yè)（天津）技改項目開展安全帶班檢查，向節(jié)日期間奮戰(zhàn)在項目一線的建設者致以節(jié)日問候與誠摯祝福，并召開調研座談會。

在津東麗躍（掛）2024-03地塊項目，奚會祥實地查看項目建設相關情況，聽取項目關于工期進度、安全生產、文明施工、質量管控、經營創(chuàng)效等方面的匯報，詳細了解項目建設重難點，并提出工作要求：一是提高政治站位，確保安全生產。要強化風險意識，嚴守安全紅線，加強重大風險源的監(jiān)測與預警，提前排查消除隱患，為工程推進筑牢安全生產根基；二是確保品質履約，實現滾動發(fā)展。科學規(guī)劃、動態(tài)調整施工部署，高效整合各類資源，全力保障工期目標，以完美履約持續(xù)鞏固擴大區(qū)位優(yōu)勢與市場份額，實現以戰(zhàn)場保市場；三是強化精細管理，確保經營創(chuàng)效。樹立全過程經營創(chuàng)效理念，扎實推進阿米巴管理理念融入項目管理全過程，聚焦“人機料法環(huán)”降本增效，不斷提升商務管理水平。

在玖龍紙業(yè)（天津）技改項目，奚會祥深入施工一線，實地察看項目建設最新進展，詳細了解質量管控、安全生產等情況，并圍繞項目建設關鍵問題深入交流探討，高度肯定了項目人員的辛勤付出及現階段取得的顯著施工成效，并指出，一是強化早班會實效，以常態(tài)化早班會強化現場作業(yè)人員安全意識，同時夯實農民工實名制管理基礎；二是科學統(tǒng)籌工期進度，嚴把工程質量關，確保項目優(yōu)質高效履約交付；三是深化商務管理效能，從嚴強化成本管控，細化預算執(zhí)行管控，持續(xù)提升項目盈利能力；四是聚力推動滾動發(fā)展，以優(yōu)質履約、安全文明施工樹牢天工品牌形象；五是注重全面總結提升，要以阿米巴經營管理模式為抓手，系統(tǒng)總結項目建設經驗，打造高質量的團隊管理體系。

公司朱忠來、丁偉等相關人員陪同調研。

奚會祥到津東麗躍（掛）2024-03地塊項目開展安全帶班檢查

奚會祥到玖龍紙業(yè)（天津）技改項目開展安全帶班檢查