來源：工業(yè)工程公司       作者：陳 露       發(fā)布時(shí)間：2019年04月25日

人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的根本性保障，人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。集團(tuán)公司二屆五次職代會(huì)暨2019年工作報(bào)告中指出，要樹立正確的用人導(dǎo)向，正確認(rèn)識(shí)調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目的，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)作為集團(tuán)公司深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重要舉措，在企業(yè)深化改革創(chuàng)新、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)中，依然是重頭戲。如何調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立精干、高效干部隊(duì)伍？工業(yè)工程公司一直在探索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)，新的一年，更是堅(jiān)持咬住“調(diào)整”不放松，打造“精干”再發(fā)力，讓“工資是自己掙的”正向價(jià)值理念得以實(shí)現(xiàn)，全面深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營回歸本質(zhì)。

認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)刻不容緩。2019年是公司積極推進(jìn)“經(jīng)營回歸本質(zhì)”的關(guān)鍵一年，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，必須要清醒認(rèn)識(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的必要性和緊迫性。自2016年開展此項(xiàng)工作以來，工業(yè)工程公司一直將調(diào)整人員結(jié)構(gòu)作為人力資源管理工作的重點(diǎn)，除了嚴(yán)格人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并加大土建、結(jié)構(gòu)等自身短板專業(yè)管理人員的招聘引進(jìn)外，更是通過各種方法積極推進(jìn)，一進(jìn)一出的嚴(yán)格控制下，使現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)相比于三年前發(fā)生了較大的變化，很大程度上減輕了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理成本，并大大激發(fā)了在崗職工的工作積極性。經(jīng)過近幾年的不懈努力，雖然公司人員結(jié)構(gòu)基本得到優(yōu)化，且卓見成效，但在企業(yè)發(fā)展過程中，多種因素造成的人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象依然存在，自此，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)工作也開始進(jìn)入“深水區(qū)”，調(diào)整難度越來越大，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。但是，回歸經(jīng)營本質(zhì)，深化改革創(chuàng)新的號(hào)角已經(jīng)吹響，形勢(shì)也不容許些許懈怠，為了能夠全面營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，要緊隨集團(tuán)公司改革創(chuàng)新步伐與發(fā)展戰(zhàn)略，讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)發(fā)展的主流，要想方設(shè)法給能干事、想干事的人才創(chuàng)造氛圍，搭建平臺(tái)，去除低效、無效用工，全力打造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

精準(zhǔn)發(fā)力，人員調(diào)整力度不減、節(jié)奏加快。公司制定員工總數(shù)控制目標(biāo)的根本目的是調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，是為了更好的留住人才、引進(jìn)人才，而不是為了控制人員規(guī)模，忽視想辦法留住在企業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)人才、管理人才以及想辦法引進(jìn)企業(yè)急需的高端人才、持證人員等。人員調(diào)整工作進(jìn)入“深水區(qū)”的我們，在進(jìn)一步考慮公司人力結(jié)構(gòu)不盡合理，低學(xué)歷、作業(yè)層員工占比較大等因素后，將調(diào)整對(duì)象由長期待崗、違紀(jì)、不勝任工作人員轉(zhuǎn)向了學(xué)歷較低、能力不強(qiáng)，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的員工以及不能服從公司調(diào)配的員工中。2019年年初，在確定年度指標(biāo)任務(wù)后，工業(yè)工程公司就開始部署年度調(diào)整工作，在春節(jié)前一個(gè)月就開始對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行多方摸底，確保一人一議，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和原則，逐步推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

堅(jiān)持原則，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化日益精進(jìn)。用工管理打交道的是人，觸碰的是人的勞動(dòng)關(guān)系與切身利益。對(duì)于存在“鐵飯碗”舊思想的員工，強(qiáng)化用工管理猶如端起了別人的飯碗，令人精神極度緊張。伴隨著人員調(diào)整工作進(jìn)行到“深水區(qū)”，遇到的困難也越來越多，但工業(yè)工程公司所有辦事人員自上而下始終堅(jiān)持公平公正、按制度辦事的原則，不徇私、不畏懼、不退縮，問題面前積極應(yīng)對(duì)，制度面前人人平等，該擔(dān)當(dāng)?shù)慕^不推諉，在公司上下積極營造風(fēng)清氣正的人力資源管理與人員調(diào)整氛圍，將深化改革落到實(shí)處，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化日益精進(jìn)，從人力資源的角度將經(jīng)營回歸本質(zhì)，讓公司上下一起熱起來、動(dòng)起來。

“革命尚未成功，同志仍需努力”，伴隨著人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作逐步進(jìn)入深水區(qū)，調(diào)整優(yōu)化工作尚且任重道遠(yuǎn)。但是，有公司各種正向價(jià)值導(dǎo)向的指引，只要堅(jiān)持原則、敢于直面問題、勇于擔(dān)當(dāng)，無論過程怎樣艱難，大家都會(huì)在各自的工作崗位上形成合力，共同在天工這個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為企業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。