來源：南方公司       作者：周金寶       發布時間：2019年04月19日

2019年是中冶天工集團深化改革創新、推動“二次革命”、“二次創業”的決勝之年，更是中冶天工集團“經營回歸本質”、打造中冶集團王牌軍的關鍵之年，南方公司履約體系堅持“服務、指導、監督、考核”的管理站位，緊緊圍繞經營回歸本質開展項目履約管理，并把項目風險管控作為實現經營回歸本質重要的基礎工作，從思想上高度重視，工作上細化措施，行動上緊盯落實。

識別風險，確定風險項目。工期履約是項目管理最重要的環節之一，隨著南方公司經營規模的不斷擴大，資源緊缺的矛盾愈加突出，部分PPP項目、投融資項目、合作項目的履約風險已經凸顯。做好項目履約期間的風險管控成為確保南方公司全盤經營質量必須抓好和不能出任何閃失的關鍵工作之一。進入2019年南方公司根據在建的項目現狀，分別從合同工期、分包商管理、農民工管理、建設資金、工程款回收等方面進行了在建項目風險識別，確定了南方公司十大風險項目，有重點的開展風險項目管理工作。

建立項目履約風險分級預警機制。為進一步加強南方公司項目履約管理工作，有效管控工程項目履約過程中易發生的各類風險，降低、化解、轉移風險，增強項目抗風險能力，順利實現工程項目成本、進度、質量、安全等預定目標，工程管理部對項目實施動態管理，按月組織各系統和部門對各項目的風險情況進行評級預警，風險等級分為ABCD四類，分別用藍色、橙色、黃色、紅色進行標識。

加強對重難點項目和風險項目的協調管理。在列重點、分等級、做診斷的基礎上，把藥方開準，并做好醫治階段全過程的監控，切實加強對重難點項目、風險類項目的管控，建立對重難點項目、C類以上（含）風險項目的服務、協調、支撐和對重大問題專題會診的工作機制，成立專門的議事協調工作小組，工作小組由履約分管領導牽頭，相關部門負責人組成，解決履約過程中的“疑難雜癥”，確保全面履約。特殊項目公司派出了專門領導駐點協調。

服務前移，樹立“馬上辦”的工作作風。對項目全方位、全過程服務強調八個方面的工作要求：一是深入項目現場要常態化，全面了解項目的動態情況，這是全面服務項目的基礎和前提；二是凡是需要公司協調解決的履約問題，各項目均可以通過工程管理部傳遞、跟蹤和催辦；三是能馬上答復或解決的問題必須立即解決，需要溝通協調、請示匯報后才能解決的問題，必須明確解決時限；四是根據項目實際需要組織專題協調會，提請系統部門解決，必要時采用現場聯合辦公、現場蹲點服務方式；五是對于長期得不到解決，又確實影響到項目正常推進的重大問題，提請辦公會督辦；六是對項目管理提供專業化、合理化建議；七是對云貴分公司實施宏觀管理，重點及風險項目管理納入重點項目管理。八是會同技術質量部、安全環境部組織項目綜合檢查，建立考核評價機制，不斷總結經驗，提升服務水平。

加強分包隊伍管理，優化分包資源。工程項目的順利實施，既需要優秀的項目管理團隊，也需要有資質、有實力、有專長、懂管理、講誠信的分包作業隊伍。南方公司在集團公司合格分包商準入管理的基礎上，建立了動態的考核評價機制，培育穩定的、能打硬仗的、可長期合作的核心分包隊伍，為南方公司持續健康發展奠定良好的基礎。