來源：齊齊哈爾中冶置業       作者：裴宗嶺       發布時間：2019年04月11日

2019 年是新中國成立 70 周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是中冶天工集團深化改革創新推動“二次革命”、“二次創業”的開局之年、“經營回歸本質年”，更是中冶天工集團打造中冶集團王牌軍戰略目標的關鍵之年。這是天工集團公司黨委在二屆五次職代會暨2019年工作會議上向全體干部員工發出的集結號、動員令，更是科學擘畫出的美好藍圖。

開年復工兩個月來，集團公司領導心系基層，傾聽心聲，集思廣益；率先垂范，考察調研，責任上肩，真抓實干，為廣大干部員工樹立了榜樣。一副蒸蒸日上、如火如荼的宏篇巨幕蓬勃展開。

正確全面領會“經營回歸本質”內涵，是精準實施各項管理的“定海神針”，是管理效能優劣的檢驗標尺。某種意義上來講，經營的本質最根本的就是運用有限的資源創造一個盡可能大的附加值，以滿足企業深化改革發展和員工對美好生活的需求。優秀的企業和企業管理者就在于能把盡可能大的附加價值挖掘和創造出來。“如何高效運用資金、技術、人力等有限的資源？如何創造盡可能大的附加值？”應成為各層級管理者始終深度思考的問題。

一要解決主觀認識問題。熔鑄正向價值觀，堅守創業心態，把每一項工作當作事業來完成。敢于勇于剖析自己固有的認知、工作方式、思考習慣，用全新的視角刷新自己，診斷把脈已有的管理模式、流程以及制度，跳出“以前都是這么做的就是對的”“顧忌槍打出頭鳥而止于創新”等觀念上的陳舊束縛。用“公正”“擔當”“誠信”“激勵”“效益”等正向價值觀檢視所有制度、流程等管理細節；修正打折扣的制度；剔除“聾子耳朵”擺設式的管理；敢于揭開破壞效率的潛規則。總之，要打破管理認識上的瓶頸，升級管理思維定式，清除僵化因子，引進活鮮基因，創新更有效率的工作方式，做更多的創造性工作。

二要解決機制問題。認識屬意識，是有機養料。機制就是固化養分的框架。機制不完善養分會流失，起不到滋養功效。各級管理人員要把機制再造作為內功常練做足。如果把單位經營當做一部機器，各級管理人員就應當是責無旁貸的“維護工”。日夜巡檢，適時維護，機器才能不斷輸出最大效能。社會經濟、法律政策、人事更替、員工認知等環境不是一成不變，企業的制度決策也要因事而謀、應勢而動。決策落地達到預期效果沒有？流程實施促進功效沒有？制度運行有什么偏差？等等，都要靠良性機制來反饋來糾錯。可見機制是企業良性運營的一面鏡子，鏡子常擦才能常亮常新。

三要賦能管理創新。天天給人吃饅頭他就會厭食，改做銀絲卷，發面餅，千層餅，吃得又飽還開心。管理也是一樣。用力做只是合格，用心做才會優秀。要用“經營回歸本質”理念統領駕馭各項管理工作，繼續深化供給側改革。進一步在制度供給、技術供給、資金供給、設備供給以及員工能力供給等方方面面用足心力，多維度挖掘潛力，發揮潛能，改善提升管理，集聚制度、技術、資金、人力等優勢，創造正能，為企業做強做大增添活力。

企業好比大海里的船，要乘風破浪行穩致遠，就要抱定“經營回歸本質”這個“錨”。實現“經營回歸本質”，各級管理人員就要大興調查研究之風，丟掉浮躁，沉下心來，戴上“放大鏡”“聽診器”，篩查管理鏈條，把脈運營實踐，敢于破舊立新，善于處方抓藥，活革新之血，治短板之瘀，煥發企業發展之生機，助推集團公司“二次革命”、“二次創業”，為實現中冶集團王牌軍宏偉目標建功立業。