來源：技術質量部       作者：馬全麗       發布時間：2019年04月10日

企業，真正需要的并不是令人眼前一亮的新管理工具，也不是新的管理概念，它需要的是實實在在的經營結果。因此，企業正確的選擇是經營回歸本質，并以此為中心展開運作具有重要意義，否則一切努力終將無效。然而工程管理必須多維度全方面進行精細化管控，才能有一個好的經營結果，才能確保項目利益最大化，其中加強技術質量價值創造對工程經營管理結果也起著舉足輕重的作用。

通過工藝優化，促進工程項目整體價值鏈優化，達到成本降低

項目管理不能離開技術談成本，也不能離開成本談技術。成本控制不是節約的藝術，而是花錢的藝術，保證每一分錢按照技術方案花得恰到好處。基于這一點，成本管理的根本動力來源于技術，來源于技術創新。簡單地節約并不會給成本降低帶來更多幫助，甚至會涸澤而漁；更主要是依靠優化工藝、改善流程、調整方法來保持連續、同步的作業流程，以消除作業鏈中一切不能增加價值的作業，使工程項目處于持續改善狀態，促進工程項目整體價值鏈的優化，實現降低成本的目標。

優化設計和優化施工方案，降低施工成本

一個項目實施前，只要項目的管控模式確定、施工組織確定、財稅方案等確定，那么，項目的大部分成本就已經鎖定了。此時通過技術做到降本增效起到舉足輕重的作用，而開工前做好設計優化、施工方案優化就是工程項目從技術角度降本增效的有利法寶。

據統計，設計優化能達到工程造價的5%-15%，方案的優化占21%，工程的施工要反映出設計者的理念、工程的風格特點和效果，設計文件是施工的依據，但實際上工程部分設計細節通過圖紙、效果圖能夠表達，具體施工時就不一定能做出來，或者施工難度非常大，或者從價值工程角度考慮不合算，這時就要考慮對設計進行優化。在合同允許的情況下，在不違背規范的情況下集中力量挖掘圖紙中可以進行優化的點，為項目盈利創造更大的空間，特別是EPC工程，更應該抓住有利條件，設計和施工單位要密切配合。

一個工程項目從投標到分部工程的施工，均包含了三個階段的施工方案。第一個階段是投標階段技術文件中的施工方案，因為施工圖紙等設計文件不全，編制比較粗略；第二個階段是中標后開工前期報業主(監理單位)施工組織設計中的施工方案，這一階段的設計文件比第一階段要豐富一些，而且施工單位已經進入現場，對現場有一個較真實的了解，編制的方案更符合實際；第三個階段是工程項目分部工程正式施工時的方案，在這一階段，與本分部工程相關的設計文件已經齊全，各種施工設備已到位，各種外部要求也已明確，編制的方案應是切實可行的，最終經過優化采用在技術上可行，安全上可靠，經濟最優施工方案。

加強技術創新意識，加強“四新”技術應用，持續降低成本

技術創新就是積極主動地提出問題、分析問題，在尋找解決問題的過程中進行創新，然后不斷地形成高價值專利和工法，最終將科技轉化為生產力，為項目帶來效益。如在外墻墻體施工縫接茬處研發防止流漿的小型工具，防止混凝土墻面因大量流漿需要采用人工進行打磨，如在窗口施工時采用企口做法防止窗戶滲漏，如在樓梯施工時在梯段1/3處的施工縫位置支模時采用抽板，有效的將施工縫處的垃圾清理干凈等等小方法均可起到大作用；在四新技術應用方面，例如近兩年來大力推廣的鋁模板，根據不同氣候條件，一般24-36小時即可拆模，只需配置一層鋁模板加三層單支撐即可滿足使用，可最大程度提高工程拼裝、拆除施工速度，正常施工可達4天/層，從而大幅縮短建筑工期。節約了施工成本，以建筑層33層、總建筑面積21540m2、總展開面積99139m2為例，使用鋁模比使用木模能節約472064元。

技術創新和“四新”技術的應用，可以有效提高生產效率，加快施工進度，降低施工成本，增強企業的市場競爭力。項目若在思想上沒有對技術創新引起足夠的重視，投入了更多的人力、物力，那項目管理也只能是“瞌睡的腦袋，枕著貧困的枕頭”。

工程成本和施工質量的協調統一

在工程的施工中，許多項目管理者往往有這樣一種的認識：工程質量的提高，必然會導致施工成本的增加，使得工程在施工中損失諸多利益，工程管理是追求利益最大化的，損失工程利益就意味著舍本逐末；另一方面，如果單純追求利益的最大化，不去考慮施工質量是否過關，則會影響企業的良好形象，一旦工程出現了問題，企業形象受損，還需要返工賠償，會失去更多的利益。質量和成本兩者不可兼得，難以同時駕馭。如果兩者的關系處理不好，單純為了追求經濟利益，一旦發生工程質量事故，造成人員傷亡或者大范圍返工賠償，就會在更大的范圍內造成企業的損失。所以二者之間是既對立又統一的，如何掌控好兩者之間的關系，成為企業既保證施工質量又能獲得較大利益，還不損害企業長遠發展的重要方面。施工質量和施工成本之間的關系既對立又統一，在解決處理好二者之間的對立后，就要很好的利用二者的內在聯系，妥善考慮各方面的因素，制定好具體的實施計劃，最終實現二者的協調統一。所以，一個工程中，在處理成本和質量的關系時，一定要從工程整體著眼，把握好兩者之間的關系，加強兩者之間的聯系，不能夠單獨的考慮其中的一個方面，顧此失彼，而應該全面把握，盡力協調，讓二者盡力配合。這樣才能夠實現工程成本和施工質量的協調統一。

施工現場要進行科學管理, 加強設計優化、方案優化及科技創新意識，加大“四新”技術運用，要打破常規思維，尋求成本與質量平衡點，強化核算, 要有效減少現場的工、料、機無效投入, 降低超值消耗，降低成本, 取得較好經濟效益。技術質量管理工作也要一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干，務必加強技術質量價值創造，促進項目效益提升。