來源：工程管理部 作者：李晨曦 發布時間：2019年03月15日
——淺析工程管理系統向高水平管理要效益舉措
2019年新春伊始，中國五礦集團總經理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在中冶集團總部機關干部會議上，圍繞如何實現提質增效提出了六點殷切希望和要求，其中第一點要求就是要向高水平管理要效益。周青董事長在集團公司第二屆五次職代會暨2019年工作會議上所作重要講話時指出，2019年是中冶天工集團推動“二次革命”、“二次創業”的開局之年、“經營回歸本質年”，更是中冶天工集團打造中冶集團王牌軍的關鍵之年。
對于施工企業而言，“經營回歸本質”在項目上的有效貫徹落實，是企業能否實現提質增效的關鍵。為此，工程管理系統將緊緊圍繞“深入貫徹落實集團公司戰略目標，通過高水平管理，引領工程項目強化經營理念 夯實管控平臺 優化管理模式 推進智慧建造 推動集團公司實現經營回歸本質”這一指導思想，以項目獲取最大收益為己任，用價值創造衡量工作成效，圍繞項目盈利、增收創效開展2019年度各項管理工作。
一、強化經營理念，提升價值創造能力，推動集團公司實現經營回歸本質
轉變部門工作理念，由“施工管理”轉向“績效管理”，牽好頭，把好脈，謀好局，算好賬，重執行，嚴考核。以中冶集團最新發布的《中國冶金科工股份有限公司工程項目施工成本管理實施細則》為依據，組織和推進工程項目以降本增效為目標，將項目資源調配、工期管理、現場管理與成本管理、資金使用緊密結合起來，狠抓項目實施策劃的落實執行，提升項目盈利能力，實現有現金流的經營回歸。
堅持做好項目開工前的謀劃布局和資源配置管理，精干項目管理機構，壓縮管理鏈條，提高運行效率。伴隨著春天的腳步，聯合工會系統組織開展勞動競賽，迅速掀起項目大干熱潮。在確保安全質量的前提下加快施工速度，“向進度管理要效益”。同時，加強項目進度動態管控、做實工期預警機制。規避由于自身原因導致的工期滯后和業主投訴，防范業主違約風險。
二、夯實管控平臺，堅持高質量發展，推動集團公司實現經營回歸本質
持續優化分包商資源平臺。按照戰略級、核心級和緊密級對分包商進行梳理分級，有效運行分包商動態考核機制，培育優質分包商資源，推行分包商實名制管理，防范分包履約風險。
持續深入推進項目經理團隊建設。培養和鍛煉一支會營銷、精經營、善管理、能算賬的項目經理團隊。有針對性地吸納一些年輕且有發展潛質的項目經理，對星級項目經理實施年度考核，提升團隊活力和發展動力。組織開辦項目經理專項培訓班，堅持高端的培訓定位，邀請業內專家授課，總部機關職能部門進行業務培訓，并進行結業考試，提高項目經理的理論水平和業務能力。
組織舉辦主題論壇，擬定每季度分片區舉辦“創造價值贏在項目”主題論壇，匯編項目優秀成果，搭建學習交流平臺，相互借鑒，共同提升。
三、優化管理模式，縱深推進改革創新，推動集團公司實現經營回歸本質
持續優化項目管理模式。以項目模擬法人股份制為契機，不斷優化項目管控模式，實現項目經理責權利統一。在項目組織機構設立方面，對于具備條件的項目，大力推行片區化管理。做到“旗幟不倒，建制不散，滾動發展，越做越大”。在項目日常管理方面，根據項目運營管理模式、規模和體量實施有針對性和側重點的履約監管。抓好重點項目和小型項目的管控。通過篩選2019年度天工30大項目，打造符合條件的觀摩工地，發揮重點項目的示范引領作用，帶動整體項目管理提升。小型項目方面，以盈利為基準點，致力于風險防控管理。
持續強化工程管理部作為履約牽頭部門的協調職能。轉變工作理念，拓寬管理思路，勇于擔當、有所作為。建立項目協調管理機制，突出服務職能，及時發現、反饋和解決項目存在問題，為項目順利履約保駕護航。
以標化工地建設為抓手，強化企業品牌建設。品牌是企業競爭力的重要組成部分，是推動企業基業長青的重要力量。品牌建設與提升是一項久久為功的任務。2019年集團新開工項目，將統一開展標化工地建設。以滿足經濟、合理、實用、環保為原則，根據項目情況實行差異化管理，逐步提升集團公司標化工地建設水平，
四、推進智慧建造，促進項目管理體系數字化轉型，推動集團公司實現經營回歸本質
隨著我國經濟社會發展進入新常態，經濟結構模式不斷優化，智慧建造將成為建筑業推進數字化轉型的重要途徑。當前， BIM5D技術、VR、無人機、二維碼等一批高新管理技術逐漸亮相項目現場，項目信息化、智能化漸成趨勢。2019年，集團公司將積極探索信息化在施工領域的創新應用，以示范項目為引領，加快“輕筑”智慧工地產品的共研與應用。推動項目管理體系數字化轉型。持續推廣BIM技術。逐步實現“安全、綠色、智慧”的建造發展方向。推進中冶“建造”向“智造”提升。從而最終達到提升企業經濟效益，回歸經營本質的目的。
百舸爭流，奮楫者先，千帆競發，勇進者勝。2019年是中冶天工“經營回歸本質”的關鍵年，是手握大量訂單的履約年，是迎來全面發展的轉折年。工程管理系統將不斷提出新思路，拿出新舉措，務求新進展，不馳于空想，不騖于虛聲，向高水平管理要效益，堅持深化改革，堅持精細管理，為集團公司實現經營回歸本質做出積極貢獻。