來源：人力資源部 作者：李曉芳 發布時間：2019年03月14日
人才是第一生產力，在企業發展過程中，人才發揮著基礎性、戰略性和決定性的作用，是企業長遠發展的根本保障，是企業整體競爭能力的第一要素。在集團公司二屆五次職代會暨2019年工作會議上，周青董事長提出：“人才資源是撬動其他資源的首要資源，是最重要的起著決定性作用的資源”。如何發掘人才資源，深化人才改革創新，如何尋求破解之道是擺在企業發展中的重大課題。
2018年，是天工人才發展史上具有劃時代意義的一年，也是干部人才隊伍深化改革的重要一年，四支人才隊伍體系的打造為未來天工人才隊伍的建設注入了新的活力，以系統識別人才、以系統培養人才、以系統使用人才、以系統成才構筑未來專業技術人才的發展之路。2019年周青董事長職代會報告中提出“要繼續抓好‘四支人才隊伍’建設工作，逐步推動其他專業人才隊伍建設，加大專業人才流動力度，暢通專業管理序列、行政管理序列之間的交流機制，充分調動專業人才的主觀能動性、積極性和創造性。”這為集團公司2019年“四支人才隊伍”建設指明了方向。
一、建設“四支人才隊伍”要摒棄“官本位”思想，創新思路、更新觀念
中國幾千年來形成的“當官發財”的觀念根深蒂固。官越大，政治地位（權力）和經濟地位（待遇）越高，所謂的“千軍萬馬過獨木橋”、“官本位”就是這種制度下形成的結果。反映在企業里就是只有升職才能有待遇，才能加薪，而行政職位的結構是越往上職位越少，所以能實現加職加薪加待遇的人也寥寥。天工近年來在薪酬待遇進行了大幅度改革，在項目薪酬上體現了業績與薪酬掛鉤，避免出現“唯官論薪”的情況發生。盡管如此，依然不能調和薪級與職級的之間矛盾，對職務職級的向往仍然成為員工追求的“獨木橋 ”。“四支人才隊伍”的建設打破了這一魔咒，消除了“堵”點，開辟了一條專業職級晉升的通道，暢通了“職務晉升”與“專業晉升”雙通道，行政職務不再是員工職級晉升的唯一出路。為員工在專業與職務的職業發展上提供了新的選擇，拓寬了職業發展空間。
2019年“四支人才隊伍”建設的觀念還需要進一步的貫徹、深入人心，“官本位”的觀念不能在短時間內徹底轉變，需要各級領導干部帶頭執行，需要廣大員工轉變觀念，職業雙通道的建立實質是適度分離職務與待遇過于緊密的聯系，加強職級與待遇的關系，使職級成為員工一條獨立的職業發展階梯，使廣大員工安心工作、安心在本職崗位上建功立業，保持各系統隊伍的穩定性。各系統廣大員工也要正確看待職務，淡化“官”念，認真審視自己在職業發展中適合自己發展的通道，重要的是如何在自己的職業發展道路中，發揮自身的優勢，體現自己的價值，并在實現價值的同時得到應有的待遇。
各級領導也要在四支人才隊伍建設中，正確理解四支人才隊伍的實質，真正起到思想上引領、行動上指導、過程中支持的作用。在思想上給予引導，引導員工正確的理解四支人才隊伍建設的精神實質，正確指導在員工在職業選擇中如何定位和在崗位上最大發揮自己的價值，正確落實在人才隊伍建設中、在培養培訓中給予指導和支持，真正確立崗位職級與待遇落實相匹配，提高員工對專業職級的認知度和認可度，真正使專業通道成為員工干事創業、成長成才的基地。
二、建設“四支人才隊伍”要從專業角度出發，打造專業系統引領，讓專業創造價值
1.體現專業性。四支人才隊伍建設定位是打造系統的專業隊伍。當前企業間的競爭來源于核心產品的競爭，對企業來講，我們的核心產品就是專業性。國文清董事長在中冶集團暨中國中冶2018年年中工作會議上的報告中提出“我們在基本建設領域還沒有形成行業領先的獨特、獨有的專業化頂尖技術，設計和施工技術還處在‘什么都會但什么都不專’的模仿跟隨階段”。《師說》中有一句話“聞道有先后，術業有專攻”,我們打造專業性的四支人才隊伍，就是要體現專業性的要求，對每個人的專業能力和專業水平評價、評定作為出發點和衡量標準，從而帶動系統人員專研專業技術，破解各專業領域中的難題，深化專業領域改革，提升專業管理成果，真正讓每個系統的專業成為我們企業的抓手，形成行業領先、獨特的專業技術，帶動企業向深度廣度發展。
2.體現核心能力。核心能力的體現，首先，要有扎實的基本功。通俗講就是會學習、會思考，通過學習和思考，提升自身的邏輯能力、講依據的能力、對標的能力、價值輸出能力；其次，要有體系化的知識。需要四支人才隊伍從專業系統構建自己的知識體系，如行業內的基本知識理論、案例借鑒、系統能力的創新開發拓展、以專業知識體現各自的核心能力，反映每一個人哪方面或哪幾方面的能力，從能力的發揮體現自身的價值。
3.體現專業層次。四支人才隊伍的建設，絕不是僅僅在專業系統內的簡單歸類劃分，各系統要按專業對人才隊伍進行分類，與對每一個人專業能力水平和核心能力水平的評價相結合，從專業分類上做到本專業能力水平從強到弱、從高到低的一一定位；從每一個人做到體現其具備一個或多個專業能力、體現其學術特長在哪方面、專業強項在哪方面。技術、經營系統、項目經理、財務系統都要在各自的領域中劃分專業層級，以專業層級對應職級，一方面體現專業能力的高低，為四支專業人才建立上升的通道，為下一步培養培育提供依據；另一方面與薪酬待遇掛鉤，真正體現專業層級對應職級，為解決職級與職務創造了暢通的交流通道。
三、建設“四支人才隊伍”，要加大專業人才的流動力度，暢通專業管理序列、行政管理系列的交流
四支人才隊伍的建設，不能僅僅停留在“建設”上，建設的最終目的，還是要讓人才使用起來、流動起來。周青董事長在職代會報告中指出“要繼續抓好‘四支人才’隊伍建設工作，逐步推動其他專業人才隊伍建設工作，加大專業人才流動力度，暢通專業管理序列、行政管理序列之間的交流機制，充分調動專業人才的主觀能動性、積極性和創造性”。2018年已有246名專家人才的專業職級評定為C級，為專業職級和行政職務的搭橋互通提供了基礎。2019年將進一步探索“四支人才”隊伍晉升、降級、淘汰配套考核機制，推行“職務與職級并行”根據配套考核機制的評定，使各系統人才隊伍走上更適合于自己事業發展，更有利于能力發揮的職業道路，集團公司也會在人才隊伍的交流使用中，讓更多的年輕人才脫穎而出，為他們搭建干事創業的平臺，真正實現人才與企業共贏的人才發展環境。
四、建設“四支人才隊伍”要激發廣大員工干事創業的激情。
“四支人才隊伍”的建設為人才解決了“多勞”與“多得”的后顧之憂，各系統應發揮“不待揚鞭自奮蹄”精神，樹立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵，樹立講擔當、重責任的鮮明導向。2019年是集團公司實現經營回歸本質，提升價值創造能力的重要一年，也是“四支人才”隊伍發揮系統建設的關鍵之年，能不能體現系統和專業的價值創造、體現干事創業的專業能力，是需要各系統沉下心來實踐和落實的重要環節。
首先，要有奮斗精神。習近平總書記強調，傳大的夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。高質量的發展必須靠奮斗，“四支人才隊伍”建設也要以奮斗為目標，錘煉和打造隊伍的積極向上的意識，要在奮斗中磨練自己，要在奮斗中證實自己，發揮系統的專業性特點，創新工作，攻堅克難，為企業深化改革創出實績。
其次，要有責任意識。責任就是對自己所負使命的忠誠和信守，責任就是對自己工作出色的完成。要打造專業隊伍的責任意識，“責任勝于能力”才是評定人才最有效的方法，要在四支人才隊伍建設中強化責任的評定標準和權重，各系統人才也要以責任作為干事創業的基礎，敬畏自己管理的工作，要從細節著手，不輕視任何一件小事，讓責任心成為企業最有效的競爭力。
第三、要有擔當精神。“擔當”是一個人一個團隊能力與作用最有效的體現，周青董事長在職代會報告中提出“擔當強調的是超越一般崗位職責之外，在關鍵時刻，緊要關頭，能豁得出去，沖得上去，扛得住事，擔難擔險” 四支人才隊伍在企業的發展中起著核心作用，是企業效益最直接的創造者，尤其要有擔當精神、責任意識，要在實踐中找思路、想辦法，努力提高處理問題、解決問題的能力，創造性的推動集團各項工作落地生根，真正把員工的積極性、創造性調動起來，為集團2019年各項工作邁上新臺階起到導航與引領作用。