來源：技術質量部 作者：張睿偉 發布時間：2019年01月28日
2019年開篇，集團公司勝利召開了第二屆五次職工代表大會，明確了2019年集團公司奮斗目標，指明了企業發展方向，各職能部門、單位將圍繞集團公司“經營回歸本質”、“高技術高質量發展”、“實現中冶集團王牌軍”的目標努力奮進。號角已吹響，任務已明確，作為集團公司技術質量管理部門如何落實集團公司所確定的工作目標，將是重點思考、解決的課題。
“公欲善其事，必先利其器”，技術能力一直是施工企業的基礎能力指標，是企業發展源動力，是企業搏擊市場的利器，是高質量發展的前提。更高、更強、更遠的企業發展依托于一個良好的企業技術基礎。這里所說的技術基礎包括企業技術人才引進與培養、技術管理體系建立與完善、技術管理制度匹配與落實、科技創新促進與應用、科技文化形成與發展等方面，做好相應的工作企業發展、轉型才有更強力的引擎和推力，也就不再懼怕市場競爭中的風高浪急。
一、技術人才引進與培養
集團公司深化體制改革工作正在如火如荼地進行著，“四支人才”隊伍建設已基本形成，技術系統作為“四支人才”隊伍的基礎，相應工作已進入到建章立制階段，通過“四支人才”隊伍建設促進企業改革發展的戰略，進一步明確了集團公司技術人員的個人發展方向與路徑，對于建立、穩定、發展技術隊伍建設奠定了基礎。
在“四支人才”隊伍建設過程中，通過對集團公司納入管理的約1300余名技術人員進行歸納、統計、分析，集團公司技術人員結構顯現“底小”、“收腰”、“尖角”形狀，技術人員隊伍結構沒有達到“金字塔”式的穩定結構，這種結構形式已經對集團項目管理、產業轉型、集團發展造成了影響，或者說阻礙。結合問題的出現，集團公司適時推出了“導師帶徒”、“雛鷹”計劃、“鯤鵬”計劃，分層級地進行技術人才培養與提升，對解決技術人員短缺的問題提供了途徑和方向。但就企業長期發展來說，集團公司在打造技術人員穩定結構體系上，應加強技術人員的引進與培養，與企業發展的實際要求相結合，在應用技術、技術深化、理論研究等技術工作層面上，分層級地引進技術人才，即要有博士、碩士等高學歷研究型人才，又要有應用型技術人才。高學歷技術人才解決技術前沿、技術深化、技術完善問題，應用人才解決集團公司核心技術掌握，并在應用過程不斷提高、完善核心技術。使技術人員能夠深入到施工現場實際，發現問題、解決問題，不斷提升技術能力、管理水平。
隨著國家對高技能人才的重視，國家級、國際級職業技能大賽是企業展示優秀技術人才的又一舞臺，同時也是宣傳企業、營造品牌的重要途徑。中國十九冶職工在兩屆國際職業技能大賽獲得冠軍，不僅在國際上取得了榮譽，更在國內、中冶集團奠定了企業地位，所以說我們應重視應用人才的引進與培養，補齊我們在工程建設操作層面應用人才的短板，同時為各層級技術人員構建好理論實踐相結合的工作平臺，為打造真正“匠人”做好企業戰略謀劃。
二、技術管理體系的建立與完善
體系建設一直是企業改革的重點，也一直伴隨著企業發展過程，集團公司現有的直線職能式管理模式，是國內施工企業普遍采用的管理模式，具有效率高、穩定性高的特點，雖然我們也一直在探討矩陣式管理模式，更好地發揮組織作用，調動分子公司、項目部的工作積極性，但現有組織架構的特性決定著其具有一定的實施難度，集團公司模擬法人制度的實施將是集團體系改革的前提條件。
在集團總體組織架構中，技術管理體系是眾多體系的一支，結合管理要求，實行多級的直線職能管理模式，這種管理方式更能體現技術人員的專業多樣化特點。集團公司打造的“四支隊伍”建設管理模式，建立了技術人員的職業晉升通道，讓技術人員有了更好的職業發展選擇，在此工作的基礎上也應重視各級技術管理體系的完善，注重分子公司、項目部技術體系的建立、運行、考核工作。重視體系建設，明確各級技術人員的崗位職責，使體系管理能夠達到“橫向到邊、縱向到底”的要求，重視體系管理跨度的要求。對技術人員的考核應從實踐出發，從下到上，綜合考評，不能單純地以專利、工法、成果、論文等作為技術人員的考核、評價依據，應重視技術人員對工程項目的技術策劃、技術指導、問題解決的能力與水平，體現“實踐出真知”的工作要求，強調技術人員對企業經濟效益貢獻的作用，建立技術管理工作的正確導向機制。
三、技術管理制度匹配與落實
管理制度是統一、規范相關工作的必要手段和方法，隨著集團公司進一步細化、規范技術管理、質量管理、科技創新工作管理機構的同時，相關技術質量管理工作界面進一步明確。技術質量管理部門隨著集團公司體制創新改革的要求，建立相應的制度管理體系，即要符合集團公司相關認證體系的要求，也要符合集團公司相關職能管理的需要，滿足集團公司領導對技術質量管理部門“裁判員”的定位，制度就是“裁判員”的評判規則、執法標準，制度落實就是“裁判員”吹響的哨音。
作為集團公司技術質量管理工作的監督、檢查、指導的工作部門，要統一集團公司技術管理、質量檢查工作的指導文件，就目前集團公司技術質量管理工作的現狀，從工作需要出發，有必要建立技術質量工作的檢查標準及獎懲辦法，以行政管理手段強力推行技術質量標準化管理，滿足中冶集團對子企業的年度考核工作，在工作過程中不斷細化標準，強化工作流程，使分子公司、項目經理部技術質量管理工作標準化、規范化，讓基層單位通過標準化、規范化管理取得更大經濟效益，逐步改變管進模式，由“管理者推動”向“受益者推動”轉變。
四、科技創新促進與應用
科技創新一直受到國家領導人的高度重視，習近平總書記就明確指出“謀創新就是謀未來”，更進一步指出了科技創新是發展的第一動力的指示精神。集團公司加大對科技創新的管理與投入，成立了國家級企業技術中心，將集團公司頂尖技術人員集中管理、集中發力，以高新技術企業維護為工作切入點，圍繞中冶集團綜合考核內容為基礎，與集團公司工程任務相聯系，設立科技研發課題，確定研發方向，落實科技創新指標，將專利、工法、成果進行分解、落實，強調專利、工法、成果的實際指導、效益提高的作用，做到實用、先進、效益型科技創新不能低于總量的30%，以達到集團公司領導對創新工作“即要里子又要面子” 的工作要求。
結合科技創新工作指標進一步明確、加大技術管理基礎工作的力度，以“問題導向”為工作原則，在工程項目上、在優勢領域中、在新興產業中尋找、確定研發課題，以達到“老樹開新花”的效果，進一步深化、鞏固傳統產業優勢。對于前沿技術的研究，要做到“無中生有”，做好知識儲備，進行新興產業課題研發。通過規范科技創新工作，提高專利、工法、成果對企業轉型升級發展的推動作用，以“經營回歸本質”為工作出發點，杜絕“空穴來風”、“空中樓閣”現象的產生。
通過對集團公司技術質量管理工作的規范，不斷完善工作細節，以人為本，逐步養成技術質量工作正向“習慣”，形成具有一定特色的技術質量管理“風俗”，經過長時間規范管理形成具有天工特色的技術質量管理“文化”，助力集團公司向“科技天工、文化天工、品牌天工”發展。