為精準落實集團公司“算賬經營創效、精細管理增效、改革創新提效”工作要求，深入貫徹中國中冶大商務管理戰略部署，3月3日，中冶天工專題召開《工程項目商務管理手冊》傳達宣貫培訓會議，全面動員全體員工樹牢“全員、全過程、全要素”大商務理念，以商務管理標準化、精細化、規范化建設，為公司“十五五”時期高質量發展謀篇布局、夯實根基。此次會議作為公司立足當前發展實際、著眼長遠戰略規劃的重要舉措，也正式開啟了公司《商務手冊》貫徹執行和大商務管理體系建設的新篇章。

會議要求，一要抓實宣貫學習全覆蓋，將《商務手冊》內容精準傳達到公司各層級，把標準化商務管理要求融入日常工作，全面提升項目商務管理專業能力和實操水平，為“十五五”商務管理工作開好局、起好步筑牢思想和能力基礎；二要確保推進推廣見實效，各部門、各單位要對照《商務手冊》貫徹執行工作方案迅速行動，分層級、分專業、分崗位開展針對性培訓宣貫，確保《商務手冊》要求落地落細、見行見效，以標準化管理模式破解項目商務管理痛點難點，為“十五五”時期項目經營創效提供硬核支撐；三要完善配套制度強保障，緊扣《商務手冊》要求優化完善公司商務管理相關辦法、組織架構與制度體系，嚴格貫徹落實“責任成本+利潤率”雙考核體系，構建系統完備、科學規范、運行高效的商務管理體系，持續推動公司商務管理規范化、標準化建設，為公司高質量發展打造堅實的制度保障。

當前，公司正處于邁向“十五五”發展的關鍵關口，商務管理作為公司經營發展的關鍵環節，是實現高質量發展的重要抓手。此次宣貫培訓會的召開，不僅標志著公司貫徹執行《商務手冊》工作的全面啟動，更是公司錨定“十五五”高質量發展目標，推動大商務管理理念走深走實的關鍵一步。

下一步，中冶天工將以釘釘子精神系統謀劃、全域發動，把《商務手冊》宣貫落實與“十五五”發展規劃實施深度融合，通過多層級、多渠道、多形式的系列培訓舉措，推動《商務手冊》要求入腦入心、落地生根，讓“法人管項目”管理理念貫穿項目全生命周期；同時以標準化商務管理為牽引，持續深化大商務管理體系建設，強化全員商務意識、創效意識，推動商務管理與生產經營、項目建設深度融合，不斷提升企業經營效益和核心競爭力，以一流的商務管理水平為公司“十五五”時期實現更高質量、更有效率、更可持續的發展保駕護航。

公司在津領導班子成員、專務經理、總部各部門負責人，二級單位領導班子成員、助理級人員、機關各部門負責人，公司相關系統人員及經營預算部全體人員共計426人，以“現場+視頻”形式參加培訓。