1月27日，中冶天工在津召開承前啟后、擘畫未來的關(guān)鍵會議。會議傳遞出的信號清晰而強烈：“實干”是破局的關(guān)鍵抓手，“開局”是履職的核心落點，兩者共同構(gòu)成我們奮進“十五五”最鮮明的精神底色和最堅實的行動遵循。
錨定航向，在歷史的交匯點扛起新使命
我們正站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點上，這是一個總結(jié)過去、更是定義未來的關(guān)鍵時刻。世界百年變局加速演進，行業(yè)“見頂、內(nèi)卷、分化”的態(tài)勢愈演愈烈，市場競爭更趨白熱化。是隨波逐流，還是勇立潮頭？會議給出了最響亮的回答：奮力書寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“十四五”期間，天工人聚焦篤行“五大核心要義”，全力以赴應(yīng)變局、穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險，公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作穩(wěn)中有進。近日，習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出重要指示，為中央企業(yè)進一步明確發(fā)展方向、踐行使命擔(dān)當(dāng)提供了根本遵循和行動指南。本次會議上，高文華董事長著重強調(diào)要堅定“工業(yè)建設(shè)先鋒隊，基本建設(shè)主力軍”的戰(zhàn)略定位，站在新的發(fā)展起點上，我們的角色從未如此重要，我們的責(zé)任從未如此重大。
會議鮮明指出，要聚焦主責(zé)主業(yè)。這絕非一句空泛的口號，而是生存與發(fā)展的生命線。它意味著我們必須將優(yōu)勢資源、精銳力量，高度集聚于最能體現(xiàn)國家戰(zhàn)略需求、最能落實中國五礦“努力實現(xiàn)跳出黑色冶金服務(wù)金屬礦業(yè)”發(fā)展要求、最能彰顯中國中冶“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)、最能發(fā)揮我們看家本領(lǐng)的領(lǐng)域——冶金、有色、礦山。這意味著，在市場開拓中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親自掛帥，分片包干，靠前指揮；在項目執(zhí)行中，要集中最優(yōu)秀的團隊，打造最過硬的品質(zhì)。這不僅是業(yè)務(wù)的選擇，更是責(zé)任的堅守，是我們在中國式現(xiàn)代化宏大敘事中，在中國五礦“資源保障國家隊、兩新服務(wù)主力軍”、中國中冶“國際冶金建設(shè)‘領(lǐng)跑者’、國家兩新建設(shè)‘排頭兵’”的戰(zhàn)略定位中，找準(zhǔn)自身位置、貢獻更大力量的必然要求。
“一核心兩主體三特色”的業(yè)務(wù)體系，是我們歷經(jīng)市場錘煉形成的核心競爭力圖譜。鞏固與優(yōu)化這一體系，就是在強化我們的“心臟”與“筋骨”，不斷增強核心功能，提高核心競爭力。量的合理增長是規(guī)模與影響力的基礎(chǔ)，而質(zhì)的有效提升，才是我們穿越周期、基業(yè)長青的根本。在“十五五”的新賽道上，高質(zhì)量發(fā)展不再是一道選擇題，而是一道關(guān)乎存亡的必答題。我們必須做強核心業(yè)務(wù)、做優(yōu)主體業(yè)務(wù)、做大特色業(yè)務(wù)，以應(yīng)對市場風(fēng)浪的千變?nèi)f化。
主動求變，在變革的深水區(qū)闖出新天地
當(dāng)前，建筑行業(yè)正經(jīng)歷一場廣泛而深刻的“洗牌”。傳統(tǒng)路徑依賴難以為繼，粗放增長模式已成過往。高文華董事長在會上深刻強調(diào)：“我們唯有主動擁抱變革、加快變革，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，積極推動再轉(zhuǎn)型再升級，不斷提升核心競爭力，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)突破。”奚會祥總經(jīng)理則進一步將“變革”具象化為“施工企業(yè)要‘活下去’就必須轉(zhuǎn)型升級”。這直指問題的內(nèi)核——變，是唯一的出路；主動變，是贏得先機的關(guān)鍵。
這場變革，是全方位的“再轉(zhuǎn)型再升級”。
轉(zhuǎn)型是打破路徑依賴的“破局之舉”。要打破傳統(tǒng)固化思維，面對新市場、新技術(shù)、新需求時，“不轉(zhuǎn)型就會被淘汰”不再是危言聳聽，而是迫在眉睫的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。此次會議明確的全方位、系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是對企業(yè)發(fā)展邏輯的重塑，是從慣性守成到主動求變的跨越。
升級是夯實內(nèi)生動力的“強體之策”。轉(zhuǎn)型與升級相輔相成，轉(zhuǎn)型是外在路徑的調(diào)整，升級是內(nèi)在能力的提升。管理方式的升級，是讓我們的管理更精準(zhǔn)、更敏捷、更智慧，從傳統(tǒng)的層級管控向賦能型、平臺化組織演進，以集約化、集成化、數(shù)智化的精細管控，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持靈活應(yīng)變能力；經(jīng)營方式的升級，關(guān)鍵是從單一工程承包商向綜合解決方案提供商、城市發(fā)展合伙人升級，拓展價值鏈、提升附加值，擺脫對單一施工業(yè)務(wù)的依賴。
轉(zhuǎn)型與升級，如同鳥之雙翼、車之兩輪，共同驅(qū)動公司穩(wěn)健駛向更具競爭力的發(fā)展新藍海。
實干為要，在開局的第一程拼出新氣象
偉大的藍圖，從來不是描繪出來的，而是實干出來的。通覽會議講話與工作報告，“實干”一詞被反復(fù)強調(diào)、貫穿始終。這向全體干部員工發(fā)出了鮮明號召：“十五五”的開局，拒絕空談，推崇實績。實干，是這次會議的高頻詞，也理應(yīng)成為我們?nèi)旯ぷ鞯淖顝姽?jié)奏。
實干，需要清晰的路徑指引。會議提出的“三個一切”——一切服務(wù)市場開發(fā)，一切聚焦品質(zhì)履約，一切推動資金回收，就是實干最具體、最直接的行動綱領(lǐng)。市場開發(fā)是生存之源，必須舉全公司之力，調(diào)動一切積極因素，打好市場開拓的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。品質(zhì)履約是立身之本，它關(guān)乎企業(yè)品牌和信譽，必須以工匠精神，將每一個項目打造成精品工程、口碑工程。資金回收是健康之基，是血液循環(huán)，必須強化全過程現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)肌體健康、運行順暢。這“三個一切”，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，共同構(gòu)成了公司穩(wěn)健運營和高質(zhì)量發(fā)展的鐵三角。
實干，更需要精準(zhǔn)的發(fā)力點。“七大專項行動”和“十三項重點任務(wù)”，正是把整體部署分解為可執(zhí)行、可考核、可評估的具體事項。這是實干的“施工圖”和“任務(wù)書”。每一專項行動，都應(yīng)成為一場必須打贏的戰(zhàn)役；每一項重點任務(wù)，都應(yīng)成為一個必須攻克的堡壘。這要求我們各部門、各單位、各項目迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為本單位的行動計劃，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，以“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步行，確保各項部署落地生根、開花結(jié)果。
真正的實干，是擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵏桑莿?chuàng)新的實干，是團結(jié)的實干。它要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部勇挑重擔(dān)、靠前指揮，到矛盾最多、困難最大的地方去解決問題。它鼓勵全體員工在各自的崗位上精益求精、勇于創(chuàng)新，將平凡的工作做到極致。它需要公司上下心往一處想、勁往一處使，形成萬眾一心、攻堅克難的磅礴合力。
向未來，以開局之勝奠定五年之基
2026，是“十五五”的元年。元者，始也；開局者，定勢也。
這一年的工作成效，直接關(guān)系到未來五年的發(fā)展態(tài)勢。這次工作會議，既是一次思想的再統(tǒng)一、使命的再宣示，更是一次行動的再動員、征程的再出發(fā)。
“穩(wěn)舵定錨”是為了更好地“行致遠”，“勇立潮頭”方能“向未來”。高文華董事長發(fā)表講話中蘊含的遠見與定力，奚會祥總經(jīng)理所作工作報告中彰顯的務(wù)實與擔(dān)當(dāng)，共同勾勒出一幅充滿希望又富于挑戰(zhàn)的新征程畫卷。此刻，藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。
讓我們將會議激發(fā)的熱情，迅速轉(zhuǎn)化為實干的動力；將會議凝聚的共識，切實貫徹為行動的準(zhǔn)則。以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化改革轉(zhuǎn)型，狠抓工作落實，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。
歷史的契機，只眷顧堅定者、奮進者、搏擊者。2026年的這個開局，注定因我們的拼搏而精彩，公司的“十五五”征程，必將因我們的實干而輝煌。讓我們錨定目標(biāo)，勇毅前行，用一場漂亮的“開局之戰(zhàn)”，奮力書寫無愧于時代、無愧于使命的高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國五礦加快建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團、中國中冶加快實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻！
實干，正當(dāng)其時；開局，決勝未來！