來源：項目信息化應用管理部、黨群工作部       發布時間：2021年12月02日

近期，中國五礦三季度重大工程建設運營調度會在京舉行，中冶天工作為項目管控平臺建設匯報的唯一一家單位，會上以中國醫學科學院腫瘤醫院河北醫院項目為例分享了項目智慧工地建設情況，得到了中國五礦、中冶集團的“點名”認可，標志著集團公司智慧管控平臺建設初見成效。

工程項目是施工企業的基礎和細胞，是企業營運管理的對象和創造效益的源頭，是施工企業一切管理工作的出發點和落腳點。在中冶集團提出的“施工子企業總部必須成為項目管控平臺”的重要指示下，中冶天工推開了工程項目管控平臺建設的大門。近年來，中冶天工在持續推進集團公司項目管控平臺建設的背景下，以打造項目“造血機器”為工作基點和抓手，追求“每建必優”，打造精品工程，加強建設項目的全生命周期管理，全力推動項目管控平臺建設，全面提升項目管控能力和精細化管理水平，推進集團公司項目管理走上了高速發展的“快車道”。

多措并舉 推進集團公司項目管控平臺建設。對建筑企業而言，項目管理的好壞決定著企業的生存和發展，而每建必優是對業主的可持續性服務，這是項目乃至公司奮斗的目標。項目管理平臺是對項目涉及的全部工作進行有效地管理，有利于實現規范項目管理制度、優化項目管理流程、提高項目管理效率，提高精細化和標準化管理的目的，為推進項目建設能夠發揮積極的推動作用，是一種無形的存在。

項目管控平臺建設初具雛形，創新升級。2018年是集團公司項目履約的考驗年，集團公司變革傳統項目管控模式，全力推動項目管控主平臺建設工作，圍繞“每建必優”，以“推進集團公司項目管控平臺建設，加強建設項目的全生命周期管理”為抓手，促進項目管理的標準化、規范化、精細化管理水平的再升級，打造出更多的精品工程；2019年是集團公司推動“二次革命”“二次創業”的開局之年、“經營回歸本質年”，更是集團公司打造中冶集團王牌軍的關鍵之年。集團公司項目管控主平臺的不斷完善，推動企業全面實現由粗放型管理向集約化管理、由規模效益型向質量效益型的兩個轉變，促進企業提質增效，轉型發展；2020年是集團公司項目管控平臺建設抓落實提成效的重要一年，著力推動高質量發展的關鍵一年，打造“中冶集團王牌軍”的緊要一年。集團公司持續深化改革創新，打造項目管控平臺，打造命運共同體，踐行“穿透式+督導式”管理，統一思想、統一認識、統一步調、統一行動,逐步從謀勢到造勢，到聚勢、啟勢，再到成勢，中冶天工高質量發展的大趨勢已經形成，成功步入全面建成中冶集團王牌軍的全新階段。

項目管控平臺建設邁出重大步伐，成效初顯。集團公司以前所未有的決心和力度推進改革創新發展，以堅定的信念、務實的舉措推進集團公司項目管控平臺建設，打造加快質量變革、效率變革、動力變革，全力打造集團公司高質量發展新的增長極，走出一條高質量發展的新路子，公司整體面貌發生深刻變化，各項工作全面開創新局面，取得新突破、新提高，經營業績連年攀升，在中冶集團2019年度業績考核中重返A級序列，集團公司順利步入高質量發展快車道，打造中冶集團王牌軍取得重大階段性成果。

全面升級 打造項目智慧化管控平臺

項目智慧管控平臺其實是項目管控平臺的一個“顯性”升級，將公司的管理理念、制度要求集中在一個軟件平臺上，通過操作界面將各項數據圖標化，結合軟件層面大數據的監控分析，做到風險預警，，提出切實可行的解決方案從源頭上解決項目建設中遇到的種種難題，使得公司的項目管控更加程序化、規范化、清單化、流程化、數字化、信息化。

集團公司項目智慧化管控平臺總體管理功能規劃為集團決策級、系統管控級和項目應用級三個層級，分別實現公司領導層、系統部門層和項目層管理者的不同管控需求，數據信息流只有項目層級和管理層級，實現最短化。項目部將項目日常管理業務中所產生的生產經營過程數據進行收集、應用和上報。各業務系統將項目級產生的業務數據匯總縱向分析，并進行二次挖掘，對數據進行多個維度的對照，及時發現本系統及相關系統管理風險，對上形成匯總數據，對下形成業務指導。集團公司針對各業務系統匯總的數據，進行橫向綜合分析判斷，及時識別風險項目，進行點對點精準管理。

頂端謀劃，把關定向。2020年10月28日集團公司召開了指揮中心啟動會，為后期智慧化管控平臺的建成奠定了堅實的基礎；2021年2月24日，周青董事長在集團公司“兩會”的重要講話中指出：“要堅定實施項目管理提升，強力推動項目管控平臺不斷迭代升級，進一步提升項目管理精細化、智慧化水平，徹底扭轉過去粗放的項目管控模式，要以項目管控智慧平臺建設為抓手，賦能項目數字化管理，為公司做出科學合理、高價值的決策提供依據。”在集團公司深化改革工作推進專題會上，周青董事長明確提出：“要把企業打造項目管控平臺建設與信息化應用有機地統一起來，這兩項工作相輔相成。”吹響了集團公司打造智慧化管控平臺的沖鋒號，拉開了打造“項目智慧大腦”的序幕。

緊鑼密鼓，智慧升級。在項目智慧管控平臺建設初期，集團公司就明確了建設目的和基本原則，即通過信息化的手段，把存在于企業管理制度、管理流程之中的項目管控主平臺具體化展示出來，先有再好、先主后次、先運行再完善、以問題為導向，分步實施持續推進，逐步實現數據監控層層穿透、可視化操作、既能看又能用、綜合判斷集中指揮，最終達到智慧化管理目的，滿足企業在日益增長的產業規模，運轉高效方面的實際需求。

集團公司多個系統、各個部門按照規劃緊鑼密鼓推進項目智慧管控平臺建設，2021年5月7日，倒排工作計劃，根據當期業務需求進行系統開發；5月16日完成雙平臺賬號同步、權限配置、項目模塊配置、發布視頻監控及環境監測接口文件、視頻監控接入指南；6月10日完成各系統錄入模塊，系統上線，進入數據錄入階段；6月30日，完成各業務數據封裝，集團公司項目管控智慧平臺基本建設完成；7月10日，集團公司半年經營活動分析會如期召開，會上“4+1”等相關業務系統利用項目管控智慧平臺便捷、直觀、高效的展現系統管理成績，同時標志著集團公司項目管控智慧平臺1.0版正式上線運行。在后續過程中積極配合各業務應用逐步完善，截至目前該平臺已升級至1.2版。

迭代升級，強基固本。建立和完善“1+6+N”項目管控智慧平臺，推動經營、財務、人力、市場、工程進度、質量、安全、預警等數據的融合共享，全面反映集團公司運行狀態，并穿透到分公司和項目（經理）部，避免和杜絕目前信息化建設“雪花飄”“打散錘”現象，促進信息化建設的數字化、集約化、智慧化、智能化。

項目管控智慧平臺總體系統框由1+6+N組成：其中1是項目運管指揮中心，主要實現集中管控；6是指市場營銷、經營采購、資產財務、工管安全、技術質量、人力資源6個業務體系；N是指各業務系統的多個具體應用場景。總體系統可視化操作由21個一級界面和多個穿透界面實現，對關鍵管控事項能夠實現集團——分公司——項目部——分包單位——具體事項的層層穿透，真正做到底層到頂層的數據一致性，做到不同管理者工作平臺的統一性。讓項目管理更加高效智能，讓各個系統、各個領域實現數據共享、互聯互通，實現更快、更準的為項目配置資源，解決問題。。

未來已來 “智慧大腦”助力集團跨越發展

周青董事長指出，天工集團項目管控智慧平臺是統一開放的平臺、是企業資源配置的平臺、是管理者協同管理的平臺、是關聯方共享合作的平臺；是在不斷的深化供給側結構性改革創新過程中，把各個系統的管理制度、管理思想、管理實踐，把廣大干部職工集體的智慧融合在一起形成的天工商業模式、生存發展的競爭平臺，充分用好平臺的力量，就能吸納更多的資源在平臺上合作，助力企業做強做大。

“1+6+N”項目智慧管控平臺從1.0到1.2的升級，已經實現了從“無”到“有”過程，已經朝著既定目標邁出了一小步。智能管控平臺建設是一個周期、系統性的工作，不是一蹴而就，而是需要根據管理的需求，不斷對原有的流程和制度進行迭代升級。未來，集團公司將會根據實際應用進一步打造智慧管控平臺，更加廣泛與5G、物聯技術、人工智能、BIM技術相結合，真正讓工地實現智能建造，全方位建成現代化的綜合型建筑企業在一個新的歷史起點上，面對未來，中冶天工面臨的任務艱巨且復雜，但前景無比光明。上下同欲、眾人拾柴，在全球數字經濟蓬勃發展的時代背景下，“數字化”“信息化”“智能化”在施工建筑行業已經上升到一個戰略性的重要地位，將重塑施工企業的競爭力。未來已來，中冶天工將持續借助信息化力量、智能化技術，為企業高質量發展增添新的動能，為推動集團公司實現跨越轉型升級貢獻智慧和力量。