來源：南方公司 作者：周敘倫 發(fā)布時(shí)間：2019年08月08日
2019年，南方公司技術(shù)質(zhì)量管理工作穩(wěn)中求進(jìn)、佳績(jī)頻傳。4月，重慶中心、益陽“一園兩中心”、慶陽海綿城市、都勻一中項(xiàng)目參加冶建協(xié)QC成果發(fā)布，收獲三項(xiàng)一等獎(jiǎng)、兩項(xiàng)二等獎(jiǎng)；7月，益陽一園兩中心項(xiàng)目代表集團(tuán)公司參加中施企協(xié)、中建協(xié)QC成果發(fā)布，多項(xiàng)QC成果分獲一、二、三等獎(jiǎng)，全年QC獲獎(jiǎng)累計(jì)12項(xiàng)。同時(shí)，南方公司12項(xiàng)工法被獲準(zhǔn)集團(tuán)公司企業(yè)級(jí)工法，其中三項(xiàng)初涉領(lǐng)域、一項(xiàng)國(guó)家推廣海綿城市工程技術(shù)領(lǐng)域、一項(xiàng)集團(tuán)公司力推新技術(shù)領(lǐng)域。
各項(xiàng)成績(jī)的收獲，是南方公司在深度貫徹集團(tuán)公司“長(zhǎng)期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展方向、提升發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上取得的，也證明了深耕工程技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)域，圍繞“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”打造“價(jià)值創(chuàng)造”型技術(shù)質(zhì)量管理體系，以技術(shù)打開市場(chǎng)，以技術(shù)贏得市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展“質(zhì)”與“量”共行，“質(zhì)”于“量”先行等工作思路的正確性。
以“體系建設(shè)”為車，載“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”之實(shí)。健康的企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)離不開健全的體系建設(shè)，在促進(jìn)“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”的前行道路上，南方公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以完善體系為切入點(diǎn)，深刻理解“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握“回歸”的要點(diǎn)，尤其加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)和使用的規(guī)劃、布局，以新時(shí)代、新形勢(shì)、新環(huán)境下企業(yè)的新要求為重點(diǎn)，深層次培養(yǎng)人才、多維度塑造人才、提升技術(shù)質(zhì)量管理能力，通過隊(duì)伍的建設(shè)、體系的完善、能力的提升，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”的技術(shù)力量中堅(jiān)；并且在追求體系健康運(yùn)行的作用下，遏制管理和創(chuàng)新工作“上熱、中冷、下溫”現(xiàn)象，逐步實(shí)現(xiàn)以技術(shù)引領(lǐng)施工，以技術(shù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，以技術(shù)征服客戶的管理戰(zhàn)略。益陽一園兩中心項(xiàng)目清水砼的研發(fā)應(yīng)用、重慶中心BIM 技術(shù)引領(lǐng)項(xiàng)目高效組織管理均創(chuàng)造了較好的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新
成果。通過過程中不斷加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的“回頭看”：一看成效和意義，二看缺失和不足，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的能動(dòng)作用，促進(jìn)了“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”戰(zhàn)略的落地。
意識(shí)塑造驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展。體系好比“跑道”，規(guī)范著每一個(gè)“運(yùn)動(dòng)員”跑什么？怎么跑？在哪個(gè)范圍跑？南方公司技術(shù)系統(tǒng)在牢固樹立“人才是第一資源”理念，重視加強(qiáng)“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)的同時(shí)，著力打造活力型創(chuàng)新“跑道”，既讓每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員有道可跑，又讓其發(fā)對(duì)力、發(fā)準(zhǔn)力，邁對(duì)步、邁準(zhǔn)步，一步一個(gè)腳印向前跑。在健全體系建設(shè)基礎(chǔ)上，南方公司培養(yǎng)激勵(lì)骨干運(yùn)動(dòng)員帶頭跑、先撞線，并同步加強(qiáng)人員意識(shí)塑造，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立員工“有為才有位”、“能者多勞，多勞多得”的思想意識(shí)，發(fā)揮意識(shí)的能動(dòng)性，以技術(shù)進(jìn)步來提升工程質(zhì)量的理念深入人心，方案和工法等技術(shù)成果為履約提供便捷的優(yōu)勢(shì)不斷呈現(xiàn)，不但在完成的數(shù)量上有所提高，而且在運(yùn)用的質(zhì)量上成效顯著。重慶中心項(xiàng)目正在組織的地鐵保護(hù)和即將實(shí)施的二三期土石方工程是在地鐵隧道正上方和兩側(cè)進(jìn)行土石方開挖及結(jié)構(gòu)施工。隧道正上方最深開挖至距離隧道頂部4.5米，南側(cè)基坑開挖深度約35米，北側(cè)基坑開挖深度約為40米，南北兩側(cè)基坑支護(hù)距離隧道最近距離為6米，并且基坑緊鄰文圖大廈圖書館、港天大廈、重百大廈、中山大廈以及希爾頓酒店等多棟高層建筑，總挖方量大約67萬立方米。項(xiàng)目施工中需要進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)：緊臨地鐵隧道復(fù)雜周邊環(huán)境深基坑開挖技術(shù)；多種支護(hù)形式在復(fù)雜環(huán)境超深基坑的施工技術(shù)；地鐵線路上方荷載轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)施工技術(shù)；地鐵運(yùn)行振動(dòng)對(duì)擬建建筑擾動(dòng)及處理措施等。為了給項(xiàng)目組織實(shí)施提供可靠的技術(shù)支撐，經(jīng)重慶中心項(xiàng)目部編報(bào)、天工集團(tuán)批準(zhǔn)，將《基于特級(jí)影響作業(yè)區(qū)地鐵保護(hù)的超高層建筑密集區(qū)深基坑開挖關(guān)鍵技術(shù)研究》作為了天工集團(tuán)2019年重大課題。得益于“跑道”的舒適、界限的清晰，“運(yùn)動(dòng)員”才能全力朝著正確的方向去沖刺、去施展，共同為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造去探索、追逐、超越。
核心是價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新是重要體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)的核心是價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)是技術(shù)創(chuàng)新。南方公司技術(shù)系統(tǒng)堅(jiān)持“用技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，為工程提供便捷”的初心，在技術(shù)迭代日益快速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代趨勢(shì)下，守住科技創(chuàng)新發(fā)展的初心，持續(xù)推動(dòng)新技術(shù)發(fā)展，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住價(jià)值創(chuàng)造，在點(diǎn)滴的創(chuàng)新中一步步積累，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供無限動(dòng)力，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)助力工程質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入原生動(dòng)力。遵義康養(yǎng)項(xiàng)目的北側(cè)為高邊坡巖層，裂隙發(fā)育、地質(zhì)情況較差，原設(shè)計(jì)方案上部采用噴播植草，下部采用錨桿格構(gòu)梁，容易造成邊坡穩(wěn)定性不足，項(xiàng)目部聯(lián)系各參建單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘論證，最終促成設(shè)計(jì)院調(diào)整方案，使整個(gè)邊坡支護(hù)均采用了錨桿格構(gòu)梁的形式，增大了錨桿鉆孔直徑、孔深，不僅保證了工程施工的安全性，而且提高了項(xiàng)目的施工收益。
把價(jià)值創(chuàng)造的思想貫穿于項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，以“跨界經(jīng)營(yíng)”的思維推進(jìn)技術(shù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，使每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都成為利潤(rùn)的創(chuàng)造環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目技術(shù)管理工作圍繞經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)必須開發(fā)的課題。
“四個(gè)抓手”加“三個(gè)圍繞”促成“一個(gè)實(shí)現(xiàn)”。“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做，“管理”是把手上的事情做對(duì)。技術(shù)水平是決定能選擇和可選擇重要因素之一，同時(shí)也是把事情做對(duì)、做好的關(guān)鍵所在。南方公司技術(shù)質(zhì)量管理工作以“四個(gè)抓手”、“三個(gè)圍繞”明確創(chuàng)新方向，切實(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)培訓(xùn)、施工設(shè)計(jì)四個(gè)方面的工作；保證技術(shù)工作緊緊圍繞項(xiàng)目降本增效、節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)量保安全三項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)開展，將這三項(xiàng)目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，作為評(píng)價(jià)技術(shù)工作業(yè)績(jī)的重要因素。通過“四個(gè)抓手”、“三個(gè)圍繞”，確保技術(shù)先行，保證技術(shù)工作從施工中來、到施工中去，與工程履約精密結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，提高項(xiàng)目實(shí)效和價(jià)值。
2019年是集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”年,南方公司技術(shù)質(zhì)量管理工作著重從技術(shù)體系建設(shè)出發(fā)，圍繞“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)”打造“價(jià)值創(chuàng)造”型技術(shù)質(zhì)量管理體系，以重慶中心、益陽一園兩中心等項(xiàng)目作為技術(shù)系統(tǒng)改革的創(chuàng)新點(diǎn)和實(shí)踐點(diǎn)，收獲多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)技術(shù)成果。BIM技術(shù)應(yīng)用、綠色施工技術(shù)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提升、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面成效顯著。結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，通過“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)，凝聚人才、匯聚力量，助推項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)營(yíng)獲效。放眼未來，南方公司將繼續(xù)鼓勵(lì)技術(shù)人員發(fā)揮勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的精神，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)成果轉(zhuǎn)換意識(shí)，促進(jìn)“既能創(chuàng)新，又接地氣”的實(shí)用新技術(shù)產(chǎn)生，搭建相互交流、相互借鑒、共同進(jìn)步的平臺(tái)，在技術(shù)領(lǐng)域的攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造業(yè)績(jī)，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)發(fā)展。