來源：渤海公司       作者：趙   飛       發(fā)布時間：2019年06月19日

集團公司黨委書記、董事長周青在2019年工作會議上，明確提出：以深化改革創(chuàng)新為驅(qū)動力，以價值創(chuàng)造為中心，以經(jīng)營回歸本質(zhì)為追求，提高全要素生產(chǎn)率，持續(xù)推動公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展，為2020年實現(xiàn)“中冶集團王牌軍”戰(zhàn)略目標打下決定性基礎。集團公司技術(shù)質(zhì)量工作緊緊圍繞這個總體目標和要求，創(chuàng)新工作思路，積極開拓進取，各項工作取得良好的成效。

大力引進第三方評估，倒逼質(zhì)量技術(shù)管理提升。集團公司聘請專業(yè)的第三方評估機構(gòu)對所屬項目進行評估，針對質(zhì)量管理體系、質(zhì)保資料及實體綜合質(zhì)量三個方面進行客觀的評價，真實的反應了項目技術(shù)質(zhì)量上存在的問題，并對存在較大質(zhì)量問題的項目進行白旗通報批評。該舉措有效的提高了全體管理人員的質(zhì)量意識，倒逼了質(zhì)量的提升，從近階段評估結(jié)果來看，集團公司在建項目整體質(zhì)量有明顯提升。

發(fā)揮“師帶徒”新作用，引領(lǐng)“傳幫帶”共成長。為了不斷充實技術(shù)人才隊伍，促進人才梯隊建設，集團公司發(fā)布了《中冶天工集團有限公司技術(shù)系統(tǒng)導師帶徒管理辦法》，各二級單位以此為契機廣泛開展了師帶徒活動，為更多的技術(shù)人員提供了學習、提升和鍛煉的機會。針對集團公司核心骨干人才的培養(yǎng)，還推出了“雛鷹計劃”，導師由集團公司各個專業(yè)的專家擔任，學員基本為各個項目的總工，雛鷹計劃的實施為集團公司在技術(shù)質(zhì)量管理方面培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的青年骨干。在此基礎上，以推進“四支人才隊伍”建設為核心，對整個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務進行了聘任，打破了傳統(tǒng)的單一干部行政序列發(fā)展途徑，給廣大專業(yè)技術(shù)人員提供了新的職業(yè)成長路徑，為有效調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步提升整體技術(shù)人才隊伍素質(zhì)提供了根本保證。

扎實開展專項培訓，全面提升業(yè)務水平。自年初以來，集團公司組織了一系列的專業(yè)培訓，課程側(cè)重業(yè)務技能，貼合項目的實際需求，例如：臨水臨電、高支模、深基坑、資料管理等內(nèi)容，講師由集團公司的技術(shù)專家和各系統(tǒng)的業(yè)務骨干擔當。各位講師運用大量實際案例，并結(jié)合自身的工作體會，講解深入淺出，學員們受益良多。同時，大力組織集團公司內(nèi)部優(yōu)秀項目的觀摩活動，例如長沙市岳麓峰景二期、遵義市康養(yǎng)示范中心暨社會福利基地等項目，通過這些觀摩使觀摩人員溝通思想，交流經(jīng)驗，學習了先進項目的施工和管理經(jīng)驗，取長補短，提升了整體管理水平。

堅持樣板引路 打造精品工程。集團公司總經(jīng)理王振堂在年初的報告中指出，要在項目上廣泛推廣“首件制”。堅持首件制，必須要做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目標。各個項目在實際實施過程中，堅持“樣板引路、首件驗收”，通過首件全面總結(jié)施工工藝中好的做法及不足之處，對不足之處進行優(yōu)化改進，從而為大面積展開施工積攢了豐富的經(jīng)驗。

集團公司技術(shù)質(zhì)量管理工作全面貫徹集團公司戰(zhàn)略安排部署，使得技術(shù)人員水平不斷提升，人才梯隊不斷完善，質(zhì)量意識不斷提高，技術(shù)管理越趨規(guī)范，保持了良好的發(fā)展勢頭。我們相信，在全體員工的共同努力下，必能加快推進高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)建設“中冶集團王牌軍”戰(zhàn)略目標。